Queremos ayudarte
Nos enfocamos en proporcionar asesoría, diagnóstico, seguimiento y capacitación para su organización, mediante la utilización de los métodos y técnicas más actualizados para evaluar, recomendar, implantar y transferir nuesto conocimiento y experiencia a su empresa.
1. Te ayudamos a identificar el mejor flujo de trabajo
Teniendo en cuenta que los principales problemas en relación con los procesos de trabajo, son la falta de claridad en la definición de las actividades, la dificultad en la coordinación de varias personas al mismo tiempo y la falta de visibilidad de los procesos, es esencial hacer que las tareas fluyan adecuadamente a través de la empresa o departamentos, para que todos sigan una secuencia y practiquen los procedimientos establecidos, con el fin de que los objetivos se logren adecuadamente.
Implantación de herramientas PMI + Lean
Las empresas están evolucionando rápidamente y cada día solicitan más habilidades blandas y mayor desempeño en gestión de proyectos. En el mundo de la construcción, PMI (Project Management Institute) + Lean Construction, combinan a la perfección lo mejor de las metodologías predictivas y las ágiles, la velocidad(Lean) y el control de los procesos (PMI).
Te ayudamos a que ganes más tiempo
En Díaz-Caputo Consultoría sabemos que mejorar los flujos de trabajo no necesariamente se logra con la ayuda de la tecnología, pero definitivamente, es un apoyo necesario para para obtener resultados satisfactorios. Una vez que todas las actividades de la empresa son sistemáticamente detalladas, planificadas y controladas, la comunicación entre los departamentos se vuelve más eficiente, y en consecuencia, los flujos de trabajo se optimizan continuamente.
Inteligencia de negocios (KPI) (BSC)
En Díaz-Caputo Consultoría sabemos que contar con la información adecuada y en tiempo, es esencial para una correcta y oportuna toma de decisiones, esto marca la diferencia entre una empresa exitosa y otra que no lo es. Los indicadores de los procesos también llamados KPI (del inglés: Key Performance Indicators) y los BSC (Cuadros de Mando Integral), se centran en las tareas, midiendo su desempeño y el logro ciertos objetivos.
2. Simplificamos las complejas herramientas de gestión y planeación
Nuestro objetivo es reducir al máximo sus actividades y tareas, sin dejar de ser eficientes, eficaces y productivos y al mismo tiempo agregar valor. Aplicando metodologías sencillas para llegar a todos los niveles, el resultado final será la simplificación de los procesos de la organización.
Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos no necesita ser complicada, por eso en necesario simplificar la administración de los proyectos, para que usted y su equipo puedan dormir tranquilos en las noches. Díaz-Caputo Consultoría es capaz de apoyarles estratégicamente para obtener mejores resultados en sus proyectos, volviéndolos más competitivos.
Gestión de CSSMA
Díaz-Caputo Consultoría proporciona al sector de la construcción procesos simplificados y eficientes de gestión del cumplimiento para evaluar la calidad de su operación, las prácticas de seguridad y medio ambientales, permitiéndole gestionar las complejidades de un negocio en constante cambio, reduciendo en gran medida el riesgo de fallas de conformidad.
Gestión de adquisiciones
Las empresas pueden obtener mejoras significativas en la productividad y ahorros de costos al optimizar sus procesos comerciales centrales, con nuestra ayuda, podrán garantizar una mayor transparencia, ahorrando tiempo y recursos, obteniendo los resultados esperados por todos los stakeholders, mientras se evitan las colusiones.
Gestión de Contratos
Negociar contratos es fundamental para el éxito de toda empresa, ya que los términos y acuerdos especifican los detalles de las transacciones de alto valor. Un solo paso en falso puede ocasionar graves pérdidas financieras. Cuando existe un buen plan de gestión contractual, existirán garantías para una integridad empresarial que marcará la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Gestión de riesgos
En Díaz-Caputo Consultoría sabemos que el concepto de riesgo no siempre es negativo, ¡por el contrario, puede significar una oportunidad! Nuestro objetivo es aprovechar al máximo las ventajas y minimizar las consecuencias negativas de los riesgos mediante la planificación, organización, dirección y control de los recursos, estableciendo normas y directrices con el fin de administrar y ejecutar las actividades.
3. Supervisamos la gestión de Ingeniería del Dueño (Owner’s Engineering)
Díaz-Caputo Consultoría proporciona orientación especializada durante las fases de desarrollo y construcción, hasta la puesta en marcha para los propietarios, desarrolladores, contratistas y otros grupos sin los recursos internos adecuados o la experiencia requerida para desarrollar un proyecto.
Desde la gestión del riesgo y la supervisión de la construcción, hasta la estrategia de contratación y el apoyo a la programación, nuestra basta experiencia y amplia trayectoria en distintos proyectos de construcción agregarán valor significativoa, permitiendo mitigar los riesgos en cualquier proyecto.
Estudiamos y evaluamos la viabilidad de tu proyecto
«¿Debemos proceder con la idea del proyecto propuesto?» Todas las actividades del estudio y evaluación están dirigidas a ayudar a responder esta pregunta.
Cooperamos para que evites retrasos, desperdicios y accidentes
La mejora de los procesos no significa confundir la cabeza de nadie, por el contrario, su objetivo es exactamente hacer todo más claro y objetivo, haciendo que las actividades de una empresa ocurran de forma más eficiente y asertiva.
RFP claras para licitar con seguridad
Te ayudamos a que elabores tus licitaciones con la clara intención de ganar. Sabemos por experiencia que se pierden muchas oportunidades debido a un lenguaje ambiguo y demasiado complejo, descripciones muy largas y densas. Elaborar propuestas técnicas de manera clara, resalta sus puntos fuertes de manera simple, demostrando su competencia y calidad como licitador.
Estudiamos y evaluamos la ingeniería de su Proyecto
Díaz-Caputo consultoría le asesorará y le apoyará en el estudio y evaluación de sus expedientes técnicos, analizando la documentación entregada por el cliente y colaborando con los especialistas encargados de los diseños, aportando nuestra experiencia para lograr la adecuada ejecución de sus obras, visualizando la mejor solución de ingeniería para su proyecto.
Organizamos las Planillas de Trabajo para el perfecto Seguimiento de su Proyecto
Usando las herramientas del PMI (Project Management Institute) y Lean Construction, colaboramos en su plan inicial de seguimiento, donde se incluyen los hitos, EV (Valor Agregado), parámetros de Costo y Plazo, MFV (Mapa de Flujo de Valor) por etapas del proyecto (EAP, SCI, CPI …). Además, evaluamos la consistencia técnica de las propuestas, de tal forma que el propietario tenga completo control del seguimiento del proyecto y los resultados esperados.
4. Te enseñamos cómo funcionan mejor para ti las herramientas de gestión
Queremos ayudarle a mitigar las desventajas que supone mantenerse en el mercado, como pueden ser la falta de flexibilidad, el acceso lento a la innovación por falta de equipo que se dedique a ella, la dificultad para introducir metodologías de trabajo ágiles y la elevada aversión al riesgo de los responsables.
Transferencia de Conocimiento
Con Díaz-Caputo Consultoría entrará en contacto con nuestra experiencia y según nos relacionemos, obtendrá conocimiento de nuestras capacidades, esto teniendo en cuenta muchos factores que incluyen las propuestas presentadas, resultados intermedios y su comprensión, y referencias de otros clientes, asegurando que las fortalezas y oportunidades de mejora sean registradas y compartidas entre el personal.
Transformación organizacional y cambio cultural
Para ganar ventaja competitiva, desarrollar nuevas áreas y oportunidades, hoy en día se debe cuestionar su propia realidad, con el objetivo de lograr una transformación permanente de su manera de trabajar. Sabiendo que el éxito de una organización depende del triángulo constituido por los procesos, la cultura y las personas, y que solo a través de estos tres vértices se consigue alcanzar una verdadera mejora continua.
